فناوری KOTA با موفقیت دوره آموزشی در مورد کاهش هزینه و بهبود کارآیی را برای شرکت ها آغاز کرد

اخیراً ، به منظور تمرکز بیشتر بر کاهش هزینه و بهبود کارآیی و بهبود قابلیت های مدیریت و کنترل ، این شرکت یک دوره آموزشی را در مورد "کاهش هزینه های سازمانی و بهبود کارآیی جامع آموزش کنترل هزینه تولید" ترتیب داده است. این دوره توسط آقای ژونگ جی ، یک متخصص ارشد کنترل هزینه که تجربه تدریس در شرکت های مشهور داخلی مانند Dongfeng Motor ، Geely Automobile ، Foxconn ، General Electric و Xuzhou Heavy Industry و مدرس ویژه کلاس رئیس جمهور دانشگاه Tsinghua را آموزش داده است ، آموزش داده شده است.

این آموزش در اتاق آموزش در طبقه دوم شرکت فناوری Kota (Nantong) ، با مسئولیت محدود برگزار شد. در مجموع 36 نفر ، از جمله مدیران سطح متوسط ​​و بالاتر و ستون فقرات فنی بخش ها از دفتر مرکزی فناوری KOTA و شاخه ها و شرکت های تابعه ، در این آموزش شرکت کردند.

این آموزش با توضیح سیستماتیک در مورد "کاهش هزینه" آغاز شد. به عنوان مثال: اشیاء کاهش هزینه: افراد ، ماشین آلات ، مواد ، روش ها و محیط زیست ؛ اهداف کاهش هزینه: کارآیی ، تنوع ، هزینه ، زمان تحویل ، ایمنی و روحیه ؛ سه نکته اصلی کاهش هزینه: A. کاهش هزینه های متغیر ، B. کاهش هزینه های ثابت و C. کاهش موجودی. شش روش کنترل هزینه: روش هزینه سهمیه ، روش هزینه استاندارد ، روش هزینه هدف و روش کاهش زباله.

پس از یادگیری سیستماتیک ، آقای ژونگ جی کارآموزان را برای تعامل با بازی در "تمرین جدول ماسه ای بهشت ​​کارخانه" سازماندهی کرد ، با هدف تقویت آگاهی کارکنان و قابلیت های عملیاتی عملی در کاهش هزینه ها و بهبود کارآیی با شبیه سازی یک محیط مدیریت واقعی تولید.

در این آموزش ، یک کارآموز گفت: در تمرین Sandbox ، من نقش شخصی را که مسئول بخش تولید است ، بازی کردم و با این مشکل روبرو شدم که چگونه می توان هرچه بیشتر سفارشات را در طی یک ماه قبول کرد تا تولید و سود را بدست آورد. برای به دست آوردن سود ، صرفاً پذیرش سفارشات بزرگ کورکورانه نیست ، بلکه ترتیب منطقی پذیرش ، برنامه ریزی و تولید از طریق مدیریت علمی با فرض اطمینان از بهره وری تولید و کیفیت محصول است. به عنوان مثال ، برای در نظر گرفتن حفظ روابط مشتری ، باید سفارش هر مشتری پذیرفته شود. کلید ظرفیت تولید یک شرکت در گره های کلیدی در این فرآیند نهفته است. حداکثر رساندن سود در اعزام سفارشات به فرض ملاقات تاریخ تحویل مشتری است. پذیرش سفارشات جدید هر روز فقط باعث می شود که سفارشات کار در مقابل روند کلیدی جمع شوند و در نهایت نتوانند به موقع تحویل دهند. از طریق تمرین Sandbox ، من نقش اصلی تولید و هماهنگی فروش در مدیریت تولید را فهمیدم. هماهنگی تولید و فروش نه تنها مبنای اطمینان از پیشرفت صاف تولید است ، بلکه وسیله ای مهم برای دستیابی به کنترل هزینه و بهبود کارآیی نیز هست. ما باید به روند بازار و نیازهای مشتری توجه زیادی کنیم و برنامه های تولید و استراتژی های محصول را به موقع تنظیم کنیم تا اطمینان حاصل شود که محصولات به موقع قابل تحویل هستند و نیازهای مشتری را برآورده می کنند. محوریت مشتری و بهبود مداوم رضایت از خدمات مشتری سلاح جادویی برای رونق بلند مدت یک شرکت است.

از طریق این آموزش جامع و عمیق ، کارآموزان نه تنها درک خود را از مفهوم کاهش هزینه و بهبود کارآیی عمیق تر کردند ، بلکه انواع روشهای کاهش هزینه و بهبود کارآیی را نیز بسیار کاربردی و مؤثر نشان دادند و اهمیت کاهش هزینه و بهبود کارآیی را به استراتژی توسعه بلند مدت شرکت روشن کردند.

در مرحله بعدی ، شرکت کاملاً به اصل "همه هزینه ها می توان کاهش داد" ، همه نیروها و منابع را بسیج کنید ، بر نقاط کاهش هزینه تمرکز کنید ، ایمنی دقیق و دقیق ، تولید فشرده و مدیریت دقیق را تقویت کنید ، به طور مؤثر اقدامات خاص را برای کاهش هزینه ها و افزایش کارایی ، تثبیت کارآیی تولید ، و اطمینان از کاهش کارآیی و کاهش کارآیی از بین می برد. مزایای اقتصادی و اجتماعی این شرکت ، پایه و اساس محکمی برای توسعه بلند مدت و سالم شرکت قرار داده و آرزو می کند با شرکت های برجسته ای مانند Dongfeng Motor ، Geely Auto و General Electric مطابقت داشته باشد!