توانمندسازی مدیران میانه و ارشد ، و نوآوری مدیریت به یک سطح جدید

با توسعه سریع صنعت انرژی جدید ، مدیریت این شرکت به بینش مشتاق بازار خود متکی است تا به سرعت تولید تجهیزات انرژی جدید و سفارشات فروش ، تعداد کارخانه ها و تعداد کارمندان دو برابر شود. این شرکت به رشد و توسعه خود ادامه می دهد و ظرفیت تولید آن به سرعت در حال گسترش است. مدل مدیریت اصلی با تنگناها روبرو شده است و چالش های جدیدی را برای مدیریت و عملکرد روزانه شرکت به همراه دارد. مدیریت این شرکت دارای نمای چشم پرنده است ، استراتژیک می کند و تیم های مدیریت متوسط ​​و ارشد شرکت را آموزش می دهد و توانمند می کند.

موضوع توانمندسازی نوامبر 2022: "پیش بینی تقاضا ، برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی مواد" طبق برنامه ریزی انجام می شود. مدرس اصلی این آموزش آقای ژی گوانگمینگ ، نویسنده "کنترل مواد و مدیریت انبارداری شرکتهای تولیدی" از دفتر کتاب درسی وزارت منابع انسانی و تأمین اجتماعی است.

قبل از شروع دوره آموزشی ، موسسه آموزشی یک نظرسنجی کامل و دقیق مدیریت را بر اساس واقعیت مدیریت شرکت انجام داد و با تمرکز بر توضیح دانش حرفه ای مدیریت PMC شرکتهای تولیدی با ترکیب تئوری با تمرین. همچنین این شور و شوق همه را برای مشارکت در کلاس از طریق تجزیه و تحلیل مورد ، به اشتراک گذاری ویدیو ، بازی های تعاملی و روش های دیگر تحریک می کند ، همه را ترغیب می کند تا در مورد دلایل عمیق مشکلات موجود فکر کنند و همه را راهنمایی کردند تا راه حل هایی را ارائه دهند که متناسب با واقعیت شرکت باشد.

پس از آموزش ، تحت عنوان مدیر کل میتسودا میتسویا ، تیم مدیریت این شرکت بلافاصله اقدام به بررسی این دوره کرد و اقدامات بهبود مدیریت هدفمند ، مانند بازسازی بخش برنامه ریزی و لجستیکی ، ایجاد یک بخش پروژه ، اجرای یک سیستم پروژه در پروژه و بسیاری دیگر از برنامه های بهبود مدیریت را ارائه داد ، که باعث تقویت مدیریت زنجیره تأمین شرکت شد و تضمین کرد که این پروژه با برنامه ارائه شده است.

این دوره آموزشی با پشتیبانی شدید و مشارکت مدیر کل شرکت و مدیران میانه و ارشد انجام شد.

این آموزش مدیریت زنجیره تأمین را بهینه کرده و اقدامات مدیریت بهبود مورد بحث در طول آموزش مطابق با نیازهای توسعه واقعی شرکت است. من معتقدم که از طریق مدیریت توانمندسازی ، سطح مدیریت شرکت به سطح جدیدی منتقل می شود .